3月30日，“贏戰30”太平洋建設2025年一季度建筑工程高質量發展交流會在廣東梅州順利召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議并作戰略指導，太平洋建設CEO劉安琦作工作指導，總部核心高管、各平臺管理負責人攜核心高管、項目經理等參加會議。太平洋建設常務副總裁陸寅主持會議，會議播放文化片《三十而立 開春即戰》。

        嚴昊坦言，進入全面依法治國的新時代，“先上車后補票”的模式已經行不通了，企業要想實現可持續發展，就必須得有專業和數據的支撐。這要求我們具備充足的專業知識、良好的溝通能力和前瞻性的認知，在項目前期謀劃階段，憑借專業技術比別人先快一步，甚至快兩步；在項目實施階段，以精細化的項目管理，獲取高質量效益，贏得高質量口碑。

        做經營和做管理都需要激情。相比于經營敢闖敢拼，在市場最前線沖鋒陷陣，做管理需要的，是一種內斂而持久的專業熱忱。如果將經營開拓市場比作在墻上鑿開一個口子，做管理就是要把這個口子越鑿越大。

        把項目拿下來只是第一步，接下來要把好事做好，麻煩事也做得盡善盡美。一個項目做好了，就能帶來第二個、第三個，實現從點到面，我們就能在一個地方扎下根來，和地方政府長長久久、不離不棄地合作下去。

        一切合理的利潤、效益，都必須建立在項目的口碑之上。口碑來源于項目的進度、質量和安全，只有陽光下的東西才能可持續。

        嚴昊強調，經營是我們的魂，管理是我們的根。支撐企業未來發展的，一定是善經營、懂管理之人。尤其是85、90乃至00后的年輕人，他們擁有更高的學歷、更強的學習能力；有激情，跑得更快，更適應這個快速變化的時代。今年6月前，要求各平臺從90后項目經理中提拔一批優秀人才擔任董事長，打造一支善經營、懂管理，充滿奮斗激情的復合型人才隊伍，進一步提升團隊效能。

        企業的高質量發展，從宏觀層面上看是以安全和口碑為基礎。微觀層面，項目當家人才是企業行穩致遠的壓艙石。項目產生效益，首先是項目經理受益。集團一直以來堅定不移推行項目經理責任制，本質和核心就是讓一批想干事、能干事的人，為利奮斗、為名奮斗、為價值奮斗，帶著團隊一起往前走，最終實現大家好才是真的好！

        項目經理責任制沒有統一模板，各平臺可以根據自身實際精準施策，但方向必須一致，即確保責權利對等，讓項目經理真正放開手腳，讓他們發自內心地認可、接受。集團將持續打開通道，給予更大的平臺，讓更多能人、精英公開地、明明白白地來“搶”待遇和榮譽。

        嚴昊表示，嚴介和理事長說過，跳一下夠不著，就跳三下、五下。“跳”需要專業，需要勤奮，需要良心，更需要智慧。十個人里可能只有一個能成功，但如果你連跳都不敢跳，就永遠只能在原地踏步。誠然，我們很難成為那萬分之一，即生而知之的“達人”，但也千萬不要讓自己成為一個可有可無的人，成為行而茫之的庸人。

        嚴氏家族不要求每個人都當冠軍，但必須要向著成為冠軍、或離冠軍最近的方向努力。在太平洋建設，能走上重要崗位的，一定是那些既把當下的事情做好，又能與集團發展同頻共振的人。

        當前，中國基建已從大干快上的規模時代，全面轉向高質量發展新階段。歷經行業巨變，太平洋建設仍能穩住發展基本盤，確保去年的訂單量穩步增長，充分說明我們的口碑、實力和管理模式都經受住了考驗。

        在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就是我們不可替代的核心競爭力。作為建筑行業頭部民企，我們堅決不能穿新鞋走老路，而是以全新的思維去擁抱變化，既要正視困難，更要堅定信心。

        成功源于認知，失敗往往是因為認知不足。無論是做經營還是做管理，都需要跳出固有思維，用專業和智慧去應對挑戰。唯有敢于擁抱變化的人，才能跑得更快。

        打造百年老店，成為全球基建行業的標準制定者，要靠一代代人的接續奮斗。希望全體家人以搶贏當下的決心，抓好項目的安全、質量與進度；以搶迎未來的姿態，將每一個項目都打造成良心工程、子孫工程、榮譽工程，助推企業大步流星走好可持續、高質量發展道路，朝著百年老店目標賡續前行！

        對標標桿、賦能管理、提質增效。聚焦房建項目全周期管理，推動項目施工標準化、造價精細化、團隊專業化。

        3月29日，太平洋建設2025年一季度房建項目現場觀摩交流會在廣東省梅州市梅縣區產業集聚區銅箔基礎設施建設項目召開，太平洋建設CEO劉安琦、太平洋建設常務副總裁陸寅出席交流會作工作指導，總部核心高管、各平臺管理負責人攜核心高管、項目經理、造價人員參加會議。

        本次觀摩交流會，為集團房建項目管理水平整體提升奠定了堅實基礎。未來，太平洋建設將持續開展此類交流活動，促進各區域項目間經驗共享與協同發展，為實現集團高質量發展目標提供有力支撐。（文/圖 太平洋建設文品中心、江海建設文品中心）