4月6日，太平洋建設2025年二季度經營管理會議在江蘇淮安召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議作戰略指導和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設常務副總裁陸寅主持。會議觀看企業文化片《噴發激情》。

        嚴昊表示，清明，作為中國傳統節日，既是緬懷先輩的日子，更是展望未來的時刻。我們不僅要銘記過去，更要將下一代培養好，將優秀的企業文化傳承好、發揚好，才能為高質量發展奠定堅實的基礎。回顧2025年開局，我們展現了激情與活力，取得了階段性的成績。得益于體制機制不斷完善，一季度各項數據表現穩健，這是全體家人扛起責任、堅定不移踐行企業高質量發展戰略的結果。

        嚴昊指出，管理四平八穩，人員組織架構相對固定，有優點也有不足。管理制度和條例若不與時俱進，再優秀的人也會懈怠，企圖鉆空子的人就會有機可乘。長此以往，上有政策、下有對策，形成利益鏈條，對企業發展更加不利。

        權力與責任必須同步下放，并且面向所有人，確保完全公開、相對公平。一把手要懷有敬畏之心，追求沒有最好、只有更好，將個人經驗轉化為思維、策略、方法和工具，凝聚起團隊力量，實現口碑與效益雙贏。

        嚴昊強調，各平臺、集團全年四個季度的評比，比的是硬實力，是實實在在的產值和效益。短期的目標刺激，是為了企業的長治久安和可持續發展。數據固然重要，但評估不能只看數據，團隊及個人的敬業與忠誠、智慧與能力，才是核心要素。在太平洋建設，讓問題迎刃而解的，就是能人！

        高質量訂單加上高質量管理，最終形成高質量效益，這一過程的核心在于人才。人才的培養需要過程，只有堅持“優化+引進”雙輪驅動，打造企業人才永動機，才能進一步激發個人潛能，為企業發展做出更多貢獻。

        步入高質量發展時代，人才的準入門檻也要相應提高。集團將持續打開人才通道，為想干事、能干事之人提供更大的舞臺。相信隨著人才質量不斷提升，企業的綜合效益一定會再上新臺階。

        嚴昊總結，奮斗就是，每一天都很難，可一年會比一年更容易；不奮斗就是，每一天都很容易，可一年會比一年更難。我們雖然取得了階段性成績，但距離真正的高質量發展，仍然還有很大的提升空間，還有很長的路要走。我們只有敢于革自己的命，擁有滿滿的良心和智慧，才能在剩者為勝的時代，真正立于不敗之地。

        二季度已經到來，做得好的，要向更高目標邁進；不夠好的，就對標優秀，迎頭趕上。路走對了，就義無反顧。希望全體家人以歸位心態整裝出發，敢于直面問題和不足，堅定持續創新意識，將干事創業的熱情和激情，轉化為推動企業高質量發展的強大動力！（文/圖 太平洋建設文品中心）